Las empresas y familias en quiebra moderaron su escalada en 2013

Las familias y empresas que se declararon en concurso de acreedores (suspensión de pagos y quiebras) ante la imposibilidad de afrontar sus pagos y deudas sumaron 9.660 durante 2013, lo que supone un repunte del 6,5% respecto a 2012, según la Estadística de Procedimiento Concursal del Instituto Nacional de Estadística (INE) publicada este jueves.
Este repunte anual en el número de deudores concursados es inferior a los experimentados en 2012 y 2011, años en los que los concursos aumentaron un 32% y un 15%, y se queda lejos del crecimiento de tres dígitos registrado en 2009. En 2010, por el contrario, los deudores concursados descendieron en torno a un 7%. 

En 2013, las familias en concurso bajaron un 25,6%, hasta un total de 726, pero las empresas que pusieron en marcha este procedimiento crecieron un 10,4%, hasta 8.934, empujando al alza la cifra total de deudores concursados en el año. Ambos datos son mejores que los registrados en los dos ejercicios anteriores.
Las sociedades anónimas que entraron en concurso el año pasado se incrementaron un 10,2%, mientras que las sociedades limitadas que se vieron inmersas en esta situación crecieron un 11,7%.
Durante el año pasado, los concursos voluntarios subieron un 8,2%, en tanto que los necesarios bajaron un 18,7%. Por clase de procedimiento, los ordinarios aumentaron un 13,6% y los abreviados, un 4,5%.
Atendiendo únicamente a los datos del último trimestre de 2013, las familias que se declararon en concurso de acreedores ascendieron a 169, lo que supone un descenso del 36,5% respecto al mismo trimestre de 2012. Por su parte, las empresas concursadas bajaron un 13,1%, hasta sumar 2.116 procedimientos de quiebra. En total, el número de familias y empresas en concurso fue de 2.285 en el cuarto trimestre, un 15,4% menos que en el mismo periodo de 2012. 

En relación al tercer trimestre de 2013, el número de deudores concursados se incrementó un 19,8%, el menor repunte trimestral en un cuarto trimestre de los últimos cinco años. Las familias en concurso aumentaron entre octubre y diciembre pasado un 7% respecto al trimestre anterior, mientras que las empresas sumidas en estos procedimientos crecieron un 21%.

Fuente: El Mundo

Coca-Cola cerrará cuatro plantas en España, despedirá a 750 empleados y recolocará a 500

Coca-Cola Iberian Partners ha presentado este miércoles a los sindicatos un Expediente de Regulación de Empleo que afectará a un total de 1.250 trabajadores y ha comunicado el cierre de cuatro de sus once plantas en España, las de Fuenlabrada, Alicante, Palma y Colloto, según informó la compañía. La multinacional, que cuenta con una plantilla en España de 4.200 trabajadores, ha informado a los sindicatos en intención de despedir a 750 personas, mientras que 500 serán recolocadas en otras plantas. El periodo de consultas del ERE se prolongará hasta el 21 de febrero y, según ha confirmado la compañía a 20minutos, se contempla ofrecer un plan de bajas incentivadas y de prejubilaciones para reducir el número de despedidos directos. El objetivo, según la empresa, es "eliminar duplicidades e ineficiencias y unificar criterios" Coca-Cola Iberian Partners ha subrayado en un comunicado que la nueva organización corporativa está orientada a "eliminar duplicidades e ineficiencias y unificar criterios" en las actividades y procedimientos que se realizan en el grupo.

 La empresa ha explicado que en el ámbito productivo se estructurará con arreglo a un nuevo mapa circular, racionalizando así las plantas del Norte de España y de la zona de Levante y Baleares, y capturando sinergias en la zona centro. Este nuevo modelo industrial que califican de "más eficiente" implicará el incremento de la producción y de la plantilla en siete de las once plantas de producción, como son las de A Coruña, Bilbao, Barcelona, Málaga, Sevilla, Santa Cruz de Tenerife y Valencia, pero el proceso de reestructuración conllevará a su vez el cierre de las otras cuatro. Coca-Cola Iberian Partners destaca que la nueva organización comercial estará centrada en un modelo de venta y distribución más eficiente, con una nueva estructura operativa para la mejora en la gestión de equipos de frío y nuevo modelo de reposición que permita maximizar la eficiencia comercial en el punto de venta. Por otro lado, el servicio de atención al cliente se centrará en Madrid, Barcelona y Sevilla también para potenciar su "rapidez, eficacia y funcionamiento integrado en todas las áreas de contacto directo con el cliente". Tras cerrarse el proyecto de integración de las embotelladoras de Casbega, Colebega, Cobega, Rendelsur, Begano, Norbega y Asturbega en un embotellador único el pasado 17 de febrero en 2013, y con el reparto de competencias, la plantilla del embotellador único sufrirá un ajuste en el que se verán afectadas un total de 1.250 personas.

 Nuevo modelo "más fuerte y flexible" La compañía ha indicado que es un nuevo modelo organizativo "más fuerte y flexible", al tiempo que ha destacado la ubicación de los centros de trabajo con el objetivo de maximizar eficiencias, conservar el conocimiento y mantener una amplia presencia en todo el territorio nacional. Iberian Partners ha indicado que el plan de reestructuración busca integrar en una sola organización empresarial lo que hasta ahora habían sido estructuras empresariales diferenciadas, evitando duplicidades e ineficiencias que dañarían el futuro del proyecto empresarial. Aunque pierde la planta que tenía en Fuenlabrada, Madrid, además de ser la sede social de la empresa, centralizará las operaciones comerciales, la comunicación y los departamentos legal y financiero, además de acoger uno de los centros de servicio de atención al cliente.

Fuente: 20 Minutos